Message from the Executive Board: Contours2030

Scroll down for Dutch

As you know, we have been exploring the growth opportunities for our university since last year. Student numbers have increased significantly in recent years and are expected to continue to do so. This is putting increasing pressure on the campus and the city, while at the same time there is a growing need for engineers in society. We want to continue to meet this demand and at the same time do something about the increasing pressure. During the spring, several working and advisory groups looked at how we can achieve this ambition and what it means for the organisation.

Societal challenges
At TU Delft, we contribute to solving urgent societal challenges. These increasingly involve complex, interlocking transitions in areas such as energy, raw materials, the living environment and health and well-being. Expanding our contribution to these transitions is at the heart of our growth strategy. In concrete terms, this means that we want to develop Bachelor’s and Master’s degree programmes, and related research and innovation activities, on the themes of Future of Health, Climate & Energy Systems Engineering and Resilient Living Environment.

New location in Rotterdam
These new activities will be based in a yet to be determined location in Rotterdam. Over time, we aim to develop this site into a full-fledged campus for a significant number of students. At the same time, we aim to reduce the number of students at our current TU Delft campus from around 28,000 to 25,000 from 2026, in order to keep the pressure on the campus and the city manageable. However, our activities in The Hague and Amsterdam (AMS Institute) will continue to grow.

Action plans and diversity
The growth strategy will lead to several action plans in the coming period. The financial aspects and necessary investments will be further developed. A property plan will be drawn up, including student and staff accommodation. The growth strategy also has implications for attracting new staff and students. There will be an action plan to attract a more diverse group of potential students to TU Delft and to see if admission requirements can be broadened. A human resources action plan will help to recruit new staff.

Proposed decision and future developments
This is the essence of our proposed decision on 13 June. In the coming weeks, we will discuss this further with the employee and student participation bodies, which are already closely involved in the process. The Supervisory Board will also make a further statement. There will also be further meetings with staff, students and the city. We aim to make a final decision before the summer holidays. A new programme organisation will then be set up to draw up a development plan and coordinate implementation. This decision marks a milestone in the Contours2030 process, in which we have been exploring opportunities for growth since last year.

We would like to thank everyone who has contributed to this process so far. But we are not done yet. This is a big undertaking for all of us, and implementation still seems a long way off. But we will get there step by step, as long as we continue to communicate well with each other.

As a Board, we are very excited about the direction we are now taking. We look forward to working with you on new ways to continue fulfilling our mission: creating impact for a better society.

_____________________________________

Bericht van het College van Bestuur: Contouren2030

Zoals jullie weten, onderzoeken we sinds vorig jaar de groeimogelijkheden van onze universiteit. De toestroom van studenten is de afgelopen jaren sterk toegenomen en zal naar verwachting blijven stijgen. Dit legt steeds meer druk op de campus en de stad, terwijl er ook een groeiende behoefte aan ingenieurs in de maatschappij is. We willen aan die vraag blijven voldoen en tegelijkertijd iets doen aan de toenemende druk. In het voorjaar hebben verschillende werk- en adviesgroepen zich gebogen over hoe we deze ambitie kunnen realiseren en wat dat betekent voor de organisatie.

Maatschappelijke uitdagingen
Als TU Delft dragen we bij aan het oplossen van urgente maatschappelijke uitdagingen. Het gaat steeds meer om complexe transities die met elkaar verweven zijn op het gebied van bijvoorbeeld energie, grondstoffen, leefomgeving en zorg. Het uitbreiden van onze bijdrage aan dergelijke overgangen is de kern van onze groeistrategie. Dit betekent concreet dat we bachelor- en masteronderwijs willen ontwikkelen, samen met onderzoeks- en innovatieactiviteiten, gericht op de thema’s Future of Health, Climate & Energy Systems Engineering en Resilient Living Environment.

Nieuwe locatie in Rotterdam
Deze nieuwe activiteiten zullen worden gevestigd op een nog te bepalen locatie in Rotterdam. Op termijn willen we deze vestiging uitbreiden tot een volwaardige campus voor een aanzienlijk aantal studenten. Tegelijkertijd streven we ernaar om het aantal studenten op onze huidige TU Delft Campus vanaf 2026 te laten dalen van ongeveer 28.000 naar 25.000, om de druk op de campus en de stad beheersbaar te houden. Onze activiteiten in Den Haag en Amsterdam (AMS Institute) zullen wel blijven groeien.

Actieplannen en diversiteit
De groeistrategie zal resulteren in meerdere actieplannen in de komende tijd. De financiële aspecten en benodigde investeringen worden verder uitgewerkt. Er zal een vastgoedplan worden opgesteld, waarbij ook gekeken wordt naar huisvesting voor studenten en medewerkers. De groeistrategie heeft ook gevolgen voor het aantrekken van nieuwe medewerkers en studenten. Er komt een actieplan om een diversere groep potentiële studenten voor TU Delft te interesseren en om te kijken of de toelatingseisen verbreed kunnen worden. Een HR-actieplan zal helpen bij het werven van nieuw personeel.

Voorgenomen besluit en verdere ontwikkelingen
Dit is de essentie van ons voorgenomen besluit op 13 juni. De komende weken zullen we hierover verder overleggen met de medezeggenschap, die al nauw betrokken is bij het proces. Ook zal de Raad van Toezicht nog een uitspraak doen. Daarnaast zijn er nog bijeenkomsten met medewerkers, studenten en de stad. We streven ernaar om vóór de zomervakantie een definitief besluit te nemen. Daarna zal een nieuwe programmatische organisatie aan de slag gaan om een ontwikkelplan te schrijven en de uitvoering te coördineren. Dit besluit markeert een mijlpaal in het Contouren2030-traject, waarin we sinds vorig jaar de groeimogelijkheden verkennen.

We willen iedereen bedanken die tot nu toe heeft bijgedragen aan dit proces. We zijn echter nog niet klaar met praten. Dit is voor ons allemaal een grote onderneming en de realisatie lijkt nog ver weg. Stap voor stap zullen we er echter komen, zolang we goed met elkaar blijven communiceren.

Wij, als College van Bestuur, zijn erg enthousiast over de richting die we nu inslaan. We kijken ernaar uit om samen met jullie te werken aan nieuwe manieren om te blijven voldoen aan onze missie: impact creëren voor een betere samenleving.